Dr. Edgar Bernardi, Multi-Aufsichtsrat (DE), Verwaltungsrat Diso AG, Bern (CH) und Partner avant ag, Cham (CH)
Die Komplexität der zu behandelnden Themen in der Gremienarbeit von Aufsichts-, Beirats- oder Verwaltungsräten nimmt enorm zu. Disruptive Veränderungen haben eine Zeitenwende eingeläutet und die Herausforderungen in den Aufsichtsgremien potenziert. 3 bis 5-Jahrespläne sind obsolet geworden, stattdessen sind Agilität und Flexibilität gefordert. Virtuelle Sitzungen und Hauptversammlungen eliminieren persönliche Kontakte. Kann Künstliche Intelligenz, ChatGPT, Diversität, die Erweiterung um Kompetenz und Expertise die Gremien entlasten und die Komplexität reduzieren? Der Aufsichtsrat wird trotz non-exekutiver Rolle immer mehr zum Sparrings-Partner des Vorstandes, der mit ihm in vertrauensvoller Zusammenarbeit auf Augenhöhe eher als Co-Pilot denn als Kontrolleur agieren muss.
Inhalt
I. Einleitung
II. Komplexität in der Gremienarbeit
III. Von Globalisierung über Corporate Governance, ESG und KI bis zu Cyber Resilience
IV. Kontrolleur versus Sparrings-Partner
V. Die neue Rolle des Aufsichtsrates
1. Sparringspartner statt Kontrolleur
2. Agiler, flexibler Co-Pilot statt rein durch Governance bestimmte Gremienarbeit
3. Systemisches, breites Denken, kein Expertentum
VI. Fazit
Den vollständigen Beitrag lesen Sie bitte im Archiv der BOARD 3/2023.
