Von Daniela Mattheus, Co-Managing Partner, Rechtsanwältin & Aufsichtsrätin; Dr. Lukas Berger, Head of Operations & Technology und Univ.-Prof. Dr. Michael Wolff, Senior Advisor, alle European Center for Board Efficiency (ECBE)
Transformation ist ein MUSS-Thema in allen Unternehmen. Schon länger befasst sich die Wirtschaft mit der sogenannten digitalen Transformation; nunmehr sind Unternehmen auch auf dem Weg in ein nachhaltiges, also langfristig ökonomisches, ökologisches und soziales Wirtschaften. Vorstand und Aufsichtsrat sind hierbei gleichermaßen gefordert. Doch wie stark beschäftigen sich Gremien bereits mit den Transformationsthemen? Und was sind Treiber und Einflussfaktoren für eine zukunftsfähige Aufsichtsratsarbeit? In ihren aktuellen Governance Perspectives haben das European Center for Board Efficiency (ECBE) und die Universität Göttingen die sog. Digital- & Sustainability-Emphasis von Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Unternehmen gemessen und diese Erkenntnisse für die Aufsichtsratsarbeit zusammengefasst.
Inhalt
I. Erfolgreiche Transformation nur mit Aufsichtsrat
II. Analyseergebnisse im Detail
1. Aufsichtsrat- und Vorstands-Emphasis im Vergleich
2. Ausgewählte Einflussfaktoren der Aufsichtsrats-Emphasis
3. Zwischenfazit aus den Analyseergebnissen
III. Schlussfolgerungen für die Aufsichtsratsarbeit am Beispiel Transformation „Sustainability“
1. Sustainability ist eine strategische Aufgabe
2. Sustainability ist Teil der Unternehmens-DNA
3. Sustainability verändert Aufsichtsratsarbeit
IV. Hinweis
Den vollständigen Beitrag finden Sie im Archiv der BOARD 1/2022.
