Julia Küting, Beirätin und Gründerin impactive leadership advisory; Alexandra Schädler, Aufsichtsrätin und Referatsleiterin am Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung
Transformationen und Krisen stellen Unternehmen nicht nur strategisch, sondern auch kulturell auf die Probe. Gerade in Aufsichts- und Beiratsgremien entscheidet sich, ob unterschiedliche Perspektiven produktiv zusammenwirken, kritische Fragen offen adressiert werden und tragfähige Entscheidungen entstehen. Vertrauen ist dafür keine weiche Nebensache, sondern eine zentrale Voraussetzung wirksamer Governance. Der Beitrag zeigt, warum Vertrauenskultur im Gremium ein entscheidender Erfolgsfaktor für Veränderungsfähigkeit und Resilienz ist, wie sie bereits bei Besetzung und Onboarding beginnt und welche Rolle Mitbestimmung, Informationsqualität und Führung im Vorsitz dabei spielen.
Inhalt
I. Auch Vertrauen hat einen Rahmen
II. Vertrauen aktiv in den Fokus rücken
III. Vertrauensbildung beginnt im Besetzungsprozess
IV. Mitbestimmung stärkt die Vertrauenskultur im Unternehmen
V. Vertrauen braucht eine offene Diskussionskultur und transparente Informationen
VI. Fazit: Vertrauen ist ein strategischer Erfolgsfaktor, aber keine Selbstverständlichkeit
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 4/2026.
