Künstliche Intelligenz entwickelt sich rasant und wird zunehmend zu einem strategischen Faktor für Unternehmen. Für Aufsichtsräte stellt sich damit die Frage, wie sie Chancen und Risiken dieser Technologie angemessen beurteilen und in ihre Kontroll- und Beratungsaufgaben integrieren können. Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) hat mit ihrem aktuellen Praxisimpuls erstmals konkrete Orientierungshilfen für den Umgang mit KI in der Unternehmensführung vorgelegt. Im Fokus stehen dabei Fragen der Verantwortung, Transparenz und Risikosteuerung. Ziel ist es, Aufsichtsräten praxisnahe Leitlinien an die Hand zu geben, um die Governance-Strukturen ihrer Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Folgend finden Sie den Praxis-Impuls „Einsatz Künstlicher Intelligenz im Aufsichtsrat“ in Gänze abgedruckt.
Inhalt
I. Vorwort
II. KI im Aufsichtsrat – ein Thema mit Perspektive
III. Strategische Relevanz: Warum der Aufsichtsrat KI verstehen und nutzen sollte
IV. Voraussetzungen: Was der Aufsichtsrat für den KI-Einsatz braucht
V. Einsatzmöglichkeiten: Wie der Aufsichtsrat KI nutzen kann
VI. Umsetzung: Was der Aufsichtsrat konkret machen kann
VII. Fazit: Aufsicht neu denken – mit Neugier und klarer Haltung
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 5/2025.
