Dr. Klaus Moosmayer ist Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Bank AG, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Mitglied des wissenschaftlichen Beirats des Corporate Governance Instituts an der Frankfurt School for Finance and Management und Co-Leiter des Global Future Council des Weltwirtschaftsforums für Good Governance. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Ethics Risk & Compliance Officer der Novartis AG und Chief Compliance Officer der Siemens AG. Der Beitrag gibt seine persönliche Auffassung wieder.
Die Befassung mit KI-Governance gehört heutzutage in den Pflichtenkatalog des Aufsichtsrats. Chancen und Risiken der KI müssen im Unternehmen in einem geordneten Prozess abgearbeitet werden, wobei der Aufsichtsrat selbst im Risiko steht, aufgrund der rasanten technologischen Entwicklungen, der Komplexität des regulatorischen Umfelds und der Vielzahl von Beteiligten den Überblick zu verlieren. Der Beitrag erläutert, wie ein Integrated Assurance System, das Governance, Risikomanagement, Compliance und Kontrollen verbindet, den Aufsichtsrat hierbei in seiner Überwachungs- und Beratungstätigkeit unterstützt. Weiterhin werden dem Aufsichtsrat konkrete Handlungsempfehlungen für die Einführung, Umsetzung und kontinuierliche Fortwentwicklung der KI-Governance an die Hand gegeben.
Inhalt
I. Einleitung und Problemstellung
II. Grundelemente eines Integrated Assurance Systems
III. Anwendung eines Integrated Assurance Systems auf die KI-Governance
IV. Fazit und Handlungsempfehlungen
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 1/2026.
