Jan Friedrich Kallmorgen, Partner, Leiter der geopolitischen Strategieberatung der EY-Parthenon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin; Maxim Hofer, Manager, Mitglied der globalen EY Geostrategic Business Group, EY-Parthenon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
Die geopolitischen Rahmenbedingungen für Unternehmen verändern sich grundlegend. In einer zunehmend fragmentierten Welt werden Resilienz, Versorgungssicherheit und strategische Handlungsfähigkeit zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Für Aufsichtsräte reicht es daher nicht mehr aus, geopolitische Risiken zu überwachen. Ihre Aufgabe besteht zunehmend darin, das Management dabei zu unterstützen, unterschiedliche Zukunftsszenarien zu antizipieren, strategische Optionen offenzuhalten und neue Chancen frühzeitig zu erkennen. Geopolitische Resilienz wird damit zu einer Kernaufgabe moderner Corporate Governance.
Inhalt
I. Warum Geopolitik auf die Aufsichtsratsagenda gehört
II. Neue geopolitische Rahmenbedingungen: Warum Krisen Gewinner und Verlierer schaffen
III. Vom Risikowächter zum Chancenarchitekten: Wie Aufsichtsräte geopolitische Resilienz zum Wettbewerbsvorteil machen
IV. Fazit
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 4/2026.
