Digitale Transformation ist die Kombination aus dem, was Sie tun und wie Sie es tun. Das "Was" besteht aus den technologischen Werkzeugen, die eingesetzt werden, um das Geschäfts- und Betriebsmodell zu verbessern. Das "Wie" bezieht sich auf neue Arbeitsweisen, wie etwa agiles Arbeiten. Aufsichtsräte müssen insbesondere ihr "Was" verbessern, indem sie ihre technologische Expertise deutlich ausbauen. Dazu gehört, Personen einzubinden, die über tiefgehendes technologisches Wissen verfügen und Bereiche wie KI verstehen. Gleichzeitig müssen sie ihr "Wie" verändern. Statt traditionelle, grauhaarige Kontrolleure zu sein, die höfliche, aber weitgehend irrelevante Fragen stellen, sollten Aufsichtsräte zu aktiven Partnern werden – zu Sparringspartnern, Coaches und Resonanzgebern für das Executive Team.
Inhalt
I. Warum Aufsichtsräte ihre eigene digitale Transformation durchlaufen müssen
II. Das "Was": Die Lücke in der technologischen Expertise schließen
1. Die Risiken eines Aufsichtsrates ohne technische Expertise
2. Das Missverständnis der KI-Kenntnisse: Mehr als nur ein kurzer Workshop
3.Lösungen: Praktische Implikationen für die Zusammensetzung von Aufsichtsräten und die Einführung echter technologischer Expertise
III. Das "Wie": Die Weiterentwicklung der Rolle des Aufsichtsrats
1. Vom passiven Kontrollorgan zum aktiven Gestalter
2. Einige anwendbare agile Governance-Praktiken
IV. Fazit: Ein digitaler Imperativ auf Aufsichtsratsebene
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 1/2026.
