Dr. Valentin M. Pfisterer, LL.M. (NYU), Partner und Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Corporate/M&A und Kapitalmarktrecht, Ernst & Young Law GmbH, Frankfurt a.M.; Jonathan J. Bührer, Associate und Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Corporate/M&A und Kapitalmarktrecht, Ernst & Young Law GmbH, Frankfurt a.M.
Die Anforderungen an Aufsichtsräte haben sich in den vergangenen Jahren spürbar verändert. Aktiengesetz und Deutscher Corporate Governance Kodex verlangen heute ein professionell und divers zusammengesetztes Gremium mit klar erkennbarem, umfassendem Kompetenzprofil. Der moderne Aufsichtsrat ist damit nicht mehr nur ein Kreis erfahrener, respektabler Persönlichkeiten, sondern ein wesentlicher Faktor für eine gute Corporate Governance. Zugleich sehen sich Unternehmen einem Umfeld dauerhafter Unsicherheit ausgesetzt. Pandemie, geopolitische Konflikte, Energiekrise, Inflation und technologischer Wandel erhöhen den Druck auf Geschäftsmodelle und strategische Entscheidungen. In dieser Lage ist der Aufsichtsrat gehalten, seine Rolle als bloßes Kontrollorgan neu zu definieren und den Vorstand als strategischer Sparringspartner herauszufordern und zu begleiten.
Inhalt
I. Der Aufsichtsrat im Wandel: Gestiegene Anforderungen an Zusammensetzung und Kompetenzprofil
II. Die Dauerkrise als neuer Normalzustand
III. Neue Herausforderungen erfordern neue Kompetenzen
IV. Vom Überwachungsorgan zum strategischen Sparringspartner des Vorstands
V. Fazit
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 4/2026.
