Prof. Dr. Peter Henning, Partner HEADSAHEAD, Frankfurt a.M.; Dr. Gabriele Apfelbacher, LL.M, Partnerin Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP, Aufsichtsrätin in Deutschland und Irland, Köln; Gabriele Bornemann, CEO Management Alliance, München; Dr. Daniela Favoccia, Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governace Kodex, Mitglied des Aufsichtsrats der Sartorius AG, Partnerin Hengeler Mueller, Frankfurt a.M.; Dr. Peter Hennke, General Counsel und Executive Director der Geschwister Oetker Beteiligungen KG, Bielefeld; Dr. Thomas Lösler, Rechtsanwalt und Leiter des Aufsichtsratsbüros der Allianz SE, München; Nikolaus Plagemann, Group General Counsel der NORMA Group SE, Maintal; Alle Autoren sind Mitglieder des AdAR Fachausschusses Effiziente Aufsichtsratsorganisation
Gute Aufsichtsratsarbeit ist kein Selbstläufer. Sie fußt auf klaren Rollen, fundierten Kompetenzen und einer Arbeitskultur, die Verantwortung, strategische Weitsicht und konstruktive Zusammenarbeit verbindet. Was genau darunter zu verstehen ist, wird vielfältig diskutiert. An dem Punkt setzt der Fachausschuss „Effiziente Aufsichtsratsorganisation“ an: Die Perspektiven von Juristinnen und Juristen, Aufsichtsratsmitgliedern sowie Governance-Expertinnen und -Experten flossen in die Formulierung von zehn praxisrelevanten Thesen ein.
Inhalt
I. Einleitung
II. Leitthemen Teil 1: Zusammensetzung, Kompetenzen & Weiterentwicklung
III. Fortsetzung in Heft 3
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 2/2026.
