RA Prof. Dr. Peter Henning, Partner Lilie.5 und HEADSAHEAD, Honorarprofessor der Goethe-Universität Frankfurt a.M., Mitglied des Vorstands AdAR e.V.; Dr. Bianca Schmitz, Lecturer an der ESMT Berlin, Director of Knowledge Transfer des BTM Centers sowie Gründungsdirektorin des Hidden Champions Institute
Künstliche Intelligenz verändert nicht die rechtliche Organstellung des Aufsichtsrats, wohl aber Informationsbasis, Arbeitslogik und Governance-Anforderungen. Entscheidend ist die institutionelle Einbettung in Governance, Kompetenz und Prozesse. Nachfolgend werden die Ergebnisse der soeben erschienenen Studie „KI im Aufsichtsrat – zwischen strategischer Relevanz und struktureller Verankerung“ zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.
Inhalt
I. Strategische Relevanz bei begrenzter institutioneller Reife
II. Bezugsrahmen: Governance, Kompetenz und Prozesse
III. Struktureller Wandel der Aufsichtsratsarbeit
IV. Der Drei-Stufen-Pfad zur KI-Integration
V. Leitplanken, Umsetzung und Schlussfolgerung
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 5/2026.
