Lion Fischer, Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand an der Philipps-Universität Marburg, Marburg; Dr. Michelle Lang, Akademische Rätin an der Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen; Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Professor an der Philipps-Universität Marburg und der Copenhagen Business School, Marburg und Kopenhagen; Prof. Dr. Michael Wolff, Professor für Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen
Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor tiefgreifende Herausforderungen, insbesondere mit Blick auf eine langfristige, strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells. Aktuelle empirische Analysen sowie eine Befragung von Aufsichtsratsmitgliedern zeigen, dass Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter im Aufsichtsrat, wie sie die unternehmerische Mitbestimmung vorsieht, die Gestaltung und Umsetzung digitaler Transformationsprozesse positiv mitgestalten und beeinflussen können.
Inhalt
I. Einleitung
II. Empirische Analyse der Rolle der Mitbestimmung
III. Wirkungsmechanismen der Mitbestimmung
IV. Implikationen für Aufsichtsräte
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 4/2026.
