Ausgabe 4 / 2017

Öffentliche Unternehmen

Öffentliches Vergaberecht versus Berufsrecht WP/vBP

....Seite 184 
Die Wirtschaftsprüferkammer (WPK) hat Ende Januar 2017 ein Merkblattveröffentlicht, welches öffentliche Vergabestellen im Rahmen der Ausschreibungvon Leistungen, die Wirtschaftsprüfern (WP) oder vereidigtenBuchprüfern (vBP) vorbehalten sind, unterstützt. Zu diesen Leistungengehört unter  
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Aus dem deutschen Aktieninstitut

Investorendialog des Aufsichtsrats Heikel, aber machbar?

....Seite 191 
In unserem letzten Beitrag haben wir die Auswirkungen dergeänderten EU-Aktionärsrechterichtlinie, die bis 2019 in deutschesRecht umgesetzt werden muss, auf die Aufsichtsratsarbeitdargestellt. Ein Thema, das nur indirekt auf die Arbeit des Aufsichtsrats Einflusshaben wird, haben wir dabe  
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Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

....Seite 157 
„Kompetenz und [künstliche] Intelligenz– Corporate Governance undCompliance im Zeitalter der digitalenTransformation“ ist das Thema des 6.Frankfurter Aufsichtsratstages, deram 13.9.2017 stattfinden wird, undauch das Thema dieses Heftes.Die digitale Transformation ist  
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Aufsätze

Der neue Bestätigungsvermerk und Auswirkungen auf die Aufsichtsratstätigkeit

....Seite 159 
Die Erweiterung des Bestätigungsvermerks um die Angabevon Key Audit Matters ermöglicht den Anlegern und derallgemeinen Öffentlichkeit erstmals einen Einblick in dieunternehmensindividuelle Schwerpunktsetzung des Abschlussprüfers sowie seineprüferische Herangehensweise. Das Erreichen  
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Cash Pool-Systeme

....Seite 162 
Cash Pool-Systeme stellen ein wichtiges und bewährtes Instrumentzur Erhöhung der Liquidität und Minimierung derFremdfinanzierungskosten in Konzernstrukturen dar. Im Falleder Krise oder Insolvenz einer beteiligten Gesellschaft könnenaus einem Cash Pool jedoch erhebliche Haftungsrisiken  
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Corporate-Governance-Systeme in Abgrenzung zur Abschlussprüfung Was kann vom Wirtschaftsprüfer erwartet werden?

....Seite 166 
Während Corporate Governance aus normativer Sicht oftmalsmit guter und verantwortungsvoller Unternehmensführungund -überwachung gleichgesetzt wird, stellt sich mangelsgesetzlicher Ausgestaltungsvorgaben zunehmend die Fragenach der konkreten Umsetzung im Unternehmen. Das Institut der  
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Cyber-Security und der Aufsichtsrat Herausforderung und Aufgaben

....Seite 169 
Die Digitalisierung der Wirtschaft bringt für UnternehmenChancen mit sich, die ganze Branchenund einzelne Unternehmen wesentlich umwälzen können. Gleichzeitig entstehendurch vernetzte Tätigkeiten neue Risiken, die die Reputation eines Unternehmensund dessen wirtschaftliche Basis in kür  
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Aufsichtsrats-Compliance Die Herausforderung der umfassenden Pflichterfüllung

....Seite 173 
Ab wann ist man als Aufsichtsrat individuell oder kollektiv „compliant“?Was ist darunter genau zu verstehen und wie lassen sich im Sinne einerverantwortungsvollen Grenzziehung Themen und Aufgaben definieren,derer man sich anzunehmen hat und eben die Fragestellungen ableiten,von deren  
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Veränderungen der Arbeitswelt aufgrund der digitalen Transformation

....Seite 177 
Automatisierung und Digitalisierung sind die Schlagwörter,die unter dem Begriff Industrie 4.0 häufig zusammengefasstwerden. Der wesentliche Unterschied zu früheren „industriellenRevolutionen“ besteht in der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI)und der verstärkten Nutzung von Algo  
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Aktuelle Entwicklung der DAX-Vorstandsbezüge

....Seite 180 
Das Thema Vorstandsvergütung hat in Deutschlandan Aktualität nichts eingebüßt. Die Gehälter derdeutschen DAX-Lenker sind nach wie vor Gegenstandwachsender gesellschaftlicher Kritik und stehen derzeit verstärkt im Fokus despolitischen Wahlkampfjahres. Sinkende Akzeptanzraten in den Haup  
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Das Aufsichtsratbüro

Überwachung der Compliance- Organisationspflichten im Finanzdienstleistungssektor

....Seite 188 
In zunehmendem Maße etabliert sich Compliance als regulärer, regelmäßigwiederkehrender Tagesordnungspunkt von Aufsichtsratssitzungen.Der Aufsichtsrat geht dabei der Frage nach, ob und wie der Vorstanddie Einhaltung von Regeln im Unternehmen sichergestellt hat. Die Verantwortungdes Aufs  
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Kolumne

Dialog zwischen Aufsichtsrat und Investoren durch Perception Analyse

....Seite 193 
Institutionelle Investoren sollen zukünftig eine aktivere Rolle bei derÜberwachung börsennotierter Unternehmen übernehmen. Um dieseAufgabe wahrnehmen zu können, ist ein intensiver Dialog mit demAufsichtsrat als dem zentralen Überwachungsorgan nötig. Dies eröffnetauch de  
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Lexikon

Digitale Transformation

....Seite 196 
DigitaleTransformationDer durch die Digitalisierung eingetreteneund ermöglichte Wandelin Gesellschaft und Unternehmenwird auch als Digitale Revolutionoder 4. Industrielle Revolution nachder 1. (Mechanisierung), 2. (Massenfertigung)und 3. (Automatisierung)Industri  
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Rechtsprechung

Zustimmung des Aufsichtsrats zu einem Vertrag zwischen der AG und einem Aufsichtsratsmitglied

....Seite 195 
OLG Nürnberg, Endurteil vom8.3.2017 – 12 U 927/15§§ 93, 113, 114, 116 AktG Für die Zustimmung des Aufsichtsratszu Verträgen zwischen derAG und einem Aufsichtsratsmitgliedgemäß § 114 Abs. 1 AktGist ein ausdrücklicher förmlicherAufsichtsratsbeschluss nach § 108Ab  
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Daten – Fakten – Mandate

16. Kodexkonferenz Regierungskommission plant Revision des Kodex

....Seite 198 
Die Regierungskommission DeutscherCorporate Governance Kodex denktnach Aussagen ihres neuen VorsitzendenProf. Rolf Nonnenmacher übereine grundlegende Revision des Kodexnach. „Nach 12 Überarbeitungenin 15 Jahren, bei denen jeweils an denverschiedensten Stellen des Kodex anundumge  
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